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冷眼看這些國(guó)企整合
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今夜聞君琵琶語(yǔ),如聽(tīng)仙樂(lè)耳暫明。
——白居易《琵琶行》
主筆:小明
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最近,云南省管企業(yè)又少了2家,分別是云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和云南冶金集團(tuán)。盡管很多工作還在推進(jìn)中,但以一把手為代表的管理團(tuán)隊(duì)變更,是控制權(quán)變化的主要標(biāo)志。
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物流集團(tuán)塵埃落定
據(jù)云南物流集團(tuán)歷年審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表,其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已連續(xù)5年為虧損,過(guò)去5年中有3年凈利潤(rùn)為虧損,過(guò)去8年的歸母凈利潤(rùn)有7年為虧損。2017年,其凈利潤(rùn)為-2.2億元、歸母凈利潤(rùn)為-0.1億元,是表現(xiàn)最差的一年。截至去年底,其資產(chǎn)負(fù)債率為80%,依然處于高位,雖然已較上年底略有下降,但其去年的利息支出為3億元,創(chuàng)下歷年之最。
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這一番數(shù)字足以說(shuō)明,物流集團(tuán)的前任領(lǐng)導(dǎo)們還是非常有自知之明的,很清楚自己無(wú)法拯救這家企業(yè),所以被其它省屬企業(yè)整合可能是最好的安排,雖然昆鋼未必是最好的對(duì)象。好在,物流集團(tuán)與昆鋼控股公司之間的整合,是省國(guó)資委履行出資人職責(zé)的兩個(gè)企業(yè)之間的整合,無(wú)論是程序上、財(cái)務(wù)上、還是人事上均好安排。
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此次重組,昆明鋼鐵控股有限公司作為云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司的控股股東,全面負(fù)責(zé)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司不再作為省屬重要骨干企業(yè)管理。省國(guó)資委以所持云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司80.75%的股權(quán)對(duì)應(yīng)的經(jīng)審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)值增加昆明鋼鐵控股有限公司的國(guó)家資本金。
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昆鋼可能是嘗到了物流業(yè)的甜頭,也可能是看中了云南物流集團(tuán)的土地和房產(chǎn)。但從干部的配備上看,云南物流集團(tuán)暫時(shí)不會(huì)與寶象物流進(jìn)行整合。物流集團(tuán)眼前最重要的事情,是清理僵尸企業(yè)、盤(pán)活各種資產(chǎn)。如果處理不好,物流集團(tuán)不會(huì)有本質(zhì)上的改觀,只是換了一副馬甲而已。
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不過(guò),新的物流集團(tuán)在昆鋼系統(tǒng)還是保持了一定的特殊性,首要安排就是一二把手的副廳級(jí)級(jí)別和待遇。目前,除原物流集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記付孟去向未公開(kāi)以外,其余領(lǐng)導(dǎo)均有了新的職務(wù),其中官德海、高冰、嚴(yán)靜3人在昆鋼控股公司和物流集團(tuán)任職。
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大家都有了新位置,都在為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn),如此甚好。
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冶金集團(tuán)急速推進(jìn)
如果說(shuō)物流集團(tuán)的整合重組,過(guò)去2年就在省管企業(yè)之間流傳了,屬于情理之中,那么冶金集團(tuán)被中鋁整合重組,事發(fā)有點(diǎn)突然,可以說(shuō)是意料之外。
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冶金集團(tuán)去年是在混合所有制改革名單上的,去年9月還召開(kāi)了投資人見(jiàn)面會(huì)。正當(dāng)一切按部就班推進(jìn)之時(shí),今年春節(jié)前,云鋁股份、馳宏鋅鍺、云南銅業(yè)同時(shí)公告宣布中鋁集團(tuán)與省國(guó)資委之間的合作,預(yù)示了云南冶金集團(tuán)可能會(huì)步云銅集團(tuán)的前塵。只是大家都沒(méi)想到,中鋁集團(tuán)的胃口極大,除了自己主營(yíng)的鋁、銅、稀土,還會(huì)對(duì)云南冶金集團(tuán)這種雜亂無(wú)章的企業(yè)感興趣。
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云南冶金集團(tuán)是由冶金工業(yè)廳整合改制來(lái)的,跟云錫、云銅這些主營(yíng)業(yè)務(wù)較為清晰的企業(yè)相比繁雜很多。它既有云鋁、馳宏鋅鍺這樣有一定優(yōu)勢(shì)的上市子公司,還有斗南錳業(yè)、永昌硅業(yè)、云芯硅材、冶金研究院、重工集團(tuán)等實(shí)力不強(qiáng)的板塊。任何一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè),都不會(huì)想整體吞并整個(gè)冶金集團(tuán),尤其是那些需要不斷輸血的板塊。
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但是中鋁愿意,而且很是緊迫。中鋁集團(tuán)一二把手5月27日與省政府簽署合作協(xié)議,第二天就去冶金集團(tuán)調(diào)研。第四天,田永被免去云南冶金集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),來(lái)自中鋁集團(tuán)的許波擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。代表中鋁集團(tuán)開(kāi)會(huì)講話的,是中鋁集團(tuán)副總經(jīng)理、云銅集團(tuán)前任董事長(zhǎng)張程忠。
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中鋁集團(tuán)急于換人,可能是吸取了十年前云銅集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒紹祿的教訓(xùn),不希望再出現(xiàn)一個(gè)不服從的強(qiáng)勢(shì)人物。云南冶金集團(tuán)新任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許波,此前是中鋁集團(tuán)旗下中鋁股份排名第一的副總裁,也當(dāng)過(guò)董事會(huì)秘書(shū),更早前在另一家央企華電集團(tuán)工作。
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不得不說(shuō),中鋁集團(tuán)給云南冶金集團(tuán)配備的這位干部,級(jí)別上是不如云銅集團(tuán)。云銅集團(tuán)雖然是中鋁集團(tuán)孫公司,但在管理上與中國(guó)銅業(yè)公司是一體化的,董事長(zhǎng)由中鋁集團(tuán)副總裁劉建平兼任。
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為冶金集團(tuán)服務(wù)了37年的田永,離開(kāi)得有點(diǎn)突然,畢竟這位云鋁老人,去年還喊著“中國(guó)水電鋁大發(fā)展的春天已到”,心心念念要打造一個(gè)千億級(jí)水電鋁一體化基地,把綠色低碳水電鋁一體化產(chǎn)業(yè)打造成水電、煙草之后的支柱產(chǎn)業(yè)。
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在國(guó)家電力體制改革和市場(chǎng)化交易的推動(dòng)下,云鋁雖然拿到了便宜的電,但也僅是擺脫了前幾年的虧損而已。跟煤炭、鋼鐵兩大行業(yè)去產(chǎn)能的堅(jiān)決而有力不同,鋁行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是有所反復(fù)的。而且,面對(duì)千億級(jí)目標(biāo),冶金集團(tuán)和云鋁股份并沒(méi)有足夠的資金投入。中鋁財(cái)大氣粗,足以保證實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們定下的目標(biāo)。
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如果你有天不小心問(wèn)起田永怎么看冶金集團(tuán),他可能會(huì)回答“愛(ài)過(guò)”。以一個(gè)工程師、理工男的性格,他肯定不會(huì)像文投的陶一樣交出“是大旱遇上了甘露、是屌絲遇到了白富美、是灰姑娘遇到了高富帥”這樣淺顯易懂又略顯浮夸的投名狀,否則他不會(huì)離開(kāi)。差點(diǎn)忘了,陶是北大的美學(xué)碩士畢業(yè),師從美學(xué)大家葉朗,說(shuō)起話來(lái)卻還是吐沫橫飛,在利益面前不夠矜持。
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將自己規(guī)劃的千億藍(lán)圖拱手相讓?zhuān)睦锟赡懿缓檬?,但又能怎么樣的?英雄能造就時(shí)勢(shì),也需要時(shí)勢(shì)來(lái)成就自己啊。高級(jí)打工仔的人生支點(diǎn)和杠桿,都是大股東給的。
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并購(gòu)容易整合難
財(cái)大氣粗,只是相對(duì)的。在一盤(pán)更大的棋局里,誰(shuí)又不是一顆棋子呢?
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到處并購(gòu)的華僑城,忍心看著自己與港中旅合并嗎?寶鋼和武鋼都合并了,中鋁集團(tuán)又怎么甘于和五礦集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)合并?中鋁集團(tuán)的野心很大,想把自己做成20年前的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司。
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天下大勢(shì),分久必合,合久必分。分手已近20年,合并又能維持幾年呢?昆鋼股份,不是又回到了昆鋼控股公司來(lái)管理嗎?云銅集團(tuán)現(xiàn)在的體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及江西銅業(yè)、銅陵有色,云銅的人是不是都已經(jīng)厭倦了中鋁?
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曾經(jīng)有人跟我說(shuō),云南國(guó)企的并購(gòu)很多,但很多人相關(guān)知識(shí)不夠,希望我們能組織沙龍做做培訓(xùn)。但實(shí)際上,企業(yè)并購(gòu)并沒(méi)有難度,尤其是國(guó)企之間的并購(gòu),主要是解決程序上的合法合規(guī)問(wèn)題,其余都好談。
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但并購(gòu)之后的整合,才是個(gè)世界級(jí)難題,包括市場(chǎng)化并購(gòu)的整合。當(dāng)年惠普合并康柏、戴姆勒合并克萊斯勒,均是世界數(shù)一數(shù)二的并購(gòu)案例,但結(jié)局都是分手。中國(guó)的TCL收購(gòu)阿爾卡特是失敗的,聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)也難言成功。
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云南幾乎所有基于行政權(quán)力的國(guó)有企業(yè)重組,最終都是以失敗告終,除了白藥集團(tuán)與云南省醫(yī)藥公司的整合。如云南石油化工集團(tuán)、東源煤業(yè)集團(tuán)整合設(shè)立的云南煤化工集團(tuán),要走入司法重整的境地;如省園藝博覽集團(tuán)、云南旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、省園藝博覽局整合設(shè)立的世博旅游集團(tuán),里面派系林立、內(nèi)耗不斷,業(yè)績(jī)始終難看,終于交給央企重組。而云銅集團(tuán)和昆鋼股份分別被中鋁集團(tuán)和武鋼集團(tuán)控股,還不是一切照舊、甚至一度有所惡化?
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還有人問(wèn)過(guò)我,怎么看云南本土那個(gè)2年前重組的企業(yè)?抱歉,這個(gè)公司已經(jīng)一年左右沒(méi)分析了,因?yàn)楝F(xiàn)在下結(jié)論還太早。所謂“細(xì)思極恐”,等什么時(shí)候再作分析,可能不是好事。一家地方國(guó)企要進(jìn)入世界500強(qiáng),不是不可能,但5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收從600多億沖到1500億元肯定是拔苗助長(zhǎng),花費(fèi)的代價(jià)可能會(huì)是致命的。而且,財(cái)富“世界500強(qiáng)”只看營(yíng)收,只能說(shuō)是大而已,還不能說(shuō)是強(qiáng),與“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本”的要求并不一致。
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跟上述其它企業(yè)一樣,所有的兼并都會(huì)造成短期的虛胖,高管和員工們會(huì)樂(lè)呵一時(shí),但惡果要五年、甚至十年才會(huì)暴露,那時(shí)候才是大家最痛苦的。短期的坑太少太小,勉強(qiáng)還能填滿,但長(zhǎng)期的坑太多太大,總有填不滿的。過(guò)去大半年以來(lái)的“去杠桿”和PPP規(guī)范清理,是不是讓很多人都感受到皮肉疼了?
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萬(wàn)事萬(wàn)物都有其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,就像王菲的歌里唱到的:就像蝴蝶飛不過(guò)滄海,沒(méi)有誰(shuí)忍心責(zé)怪。大家并沒(méi)有覺(jué)得你應(yīng)該進(jìn)入世界500強(qiáng),是你自己??诳涞锰螅詣e怪領(lǐng)導(dǎo)不懂經(jīng)濟(jì)、別管主管部門(mén)還沒(méi)轉(zhuǎn)變到“管資本”的思維中,也別怪人民群眾只看結(jié)果的實(shí)用主義心態(tài)。
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令人難過(guò)的是,歷史總是驚人的相似。武鋼當(dāng)年全國(guó)布局,還控股了昆鋼股份,最后還不是被寶鋼整合了?華僑城進(jìn)入云南一年了,干的還不是老一套圈地運(yùn)動(dòng)?中國(guó)鋁業(yè)、華僑城,都聲稱(chēng)與云南省的合作是千億級(jí)的,背后的坑可能也遠(yuǎn)超我們的想象。
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冥冥中,一切都有安排。老田可以用心靈雞湯安慰自己說(shuō),一切都是最好的安排,而老陳可能顧不上心靈雞湯了。
冶金集團(tuán)急速推進(jìn)
如果說(shuō)物流集團(tuán)的整合重組,過(guò)去2年就在省管企業(yè)之間流傳了,屬于情理之中,那么冶金集團(tuán)被中鋁整合重組,事發(fā)有點(diǎn)突然,可以說(shuō)是意料之外。
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冶金集團(tuán)去年是在混合所有制改革名單上的,去年9月還召開(kāi)了投資人見(jiàn)面會(huì)。正當(dāng)一切按部就班推進(jìn)之時(shí),今年春節(jié)前,云鋁股份、馳宏鋅鍺、云南銅業(yè)同時(shí)公告宣布中鋁集團(tuán)與省國(guó)資委之間的合作,預(yù)示了云南冶金集團(tuán)可能會(huì)步云銅集團(tuán)的前塵。只是大家都沒(méi)想到,中鋁集團(tuán)的胃口極大,除了自己主營(yíng)的鋁、銅、稀土,還會(huì)對(duì)云南冶金集團(tuán)這種雜亂無(wú)章的企業(yè)感興趣。
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云南冶金集團(tuán)是由冶金工業(yè)廳整合改制來(lái)的,跟云錫、云銅這些主營(yíng)業(yè)務(wù)較為清晰的企業(yè)相比繁雜很多。它既有云鋁、馳宏鋅鍺這樣有一定優(yōu)勢(shì)的上市子公司,還有斗南錳業(yè)、永昌硅業(yè)、云芯硅材、冶金研究院、重工集團(tuán)等實(shí)力不強(qiáng)的板塊。任何一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè),都不會(huì)想整體吞并整個(gè)冶金集團(tuán),尤其是那些需要不斷輸血的板塊。
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但是中鋁愿意,而且很是緊迫。中鋁集團(tuán)一二把手5月27日與省政府簽署合作協(xié)議,第二天就去冶金集團(tuán)調(diào)研。第四天,田永被免去云南冶金集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),來(lái)自中鋁集團(tuán)的許波擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。代表中鋁集團(tuán)開(kāi)會(huì)講話的,是中鋁集團(tuán)副總經(jīng)理、云銅集團(tuán)前任董事長(zhǎng)張程忠。
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中鋁集團(tuán)急于換人,可能是吸取了十年前云銅集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒紹祿的教訓(xùn),不希望再出現(xiàn)一個(gè)不服從的強(qiáng)勢(shì)人物。云南冶金集團(tuán)新任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許波,此前是中鋁集團(tuán)旗下中鋁股份排名第一的副總裁,也當(dāng)過(guò)董事會(huì)秘書(shū),更早前在另一家央企華電集團(tuán)工作。
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不得不說(shuō),中鋁集團(tuán)給云南冶金集團(tuán)配備的這位干部,級(jí)別上是不如云銅集團(tuán)。云銅集團(tuán)雖然是中鋁集團(tuán)孫公司,但在管理上與中國(guó)銅業(yè)公司是一體化的,董事長(zhǎng)由中鋁集團(tuán)副總裁劉建平兼任。
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為冶金集團(tuán)服務(wù)了37年的田永,離開(kāi)得有點(diǎn)突然,畢竟這位云鋁老人,去年還喊著“中國(guó)水電鋁大發(fā)展的春天已到”,心心念念要打造一個(gè)千億級(jí)水電鋁一體化基地,把綠色低碳水電鋁一體化產(chǎn)業(yè)打造成水電、煙草之后的支柱產(chǎn)業(yè)。
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在國(guó)家電力體制改革和市場(chǎng)化交易的推動(dòng)下,云鋁雖然拿到了便宜的電,但也僅是擺脫了前幾年的虧損而已。跟煤炭、鋼鐵兩大行業(yè)去產(chǎn)能的堅(jiān)決而有力不同,鋁行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是有所反復(fù)的。而且,面對(duì)千億級(jí)目標(biāo),冶金集團(tuán)和云鋁股份并沒(méi)有足夠的資金投入。中鋁財(cái)大氣粗,足以保證實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們定下的目標(biāo)。
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如果你有天不小心問(wèn)起田永怎么看冶金集團(tuán),他可能會(huì)回答“愛(ài)過(guò)”。以一個(gè)工程師、理工男的性格,他肯定不會(huì)像文投的陶一樣交出“是大旱遇上了甘露、是屌絲遇到了白富美、是灰姑娘遇到了高富帥”這樣淺顯易懂又略顯浮夸的投名狀,否則他不會(huì)離開(kāi)。差點(diǎn)忘了,陶是北大的美學(xué)碩士畢業(yè),師從美學(xué)大家葉朗,說(shuō)起話來(lái)卻還是吐沫橫飛,在利益面前不夠矜持。
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將自己規(guī)劃的千億藍(lán)圖拱手相讓?zhuān)睦锟赡懿缓檬埽帜茉趺礃拥模坑⑿勰茉炀蜁r(shí)勢(shì),也需要時(shí)勢(shì)來(lái)成就自己啊。高級(jí)打工仔的人生支點(diǎn)和杠桿,都是大股東給的。
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并購(gòu)容易整合難
財(cái)大氣粗,只是相對(duì)的。在一盤(pán)更大的棋局里,誰(shuí)又不是一顆棋子呢?
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到處并購(gòu)的華僑城,忍心看著自己與港中旅合并嗎?寶鋼和武鋼都合并了,中鋁集團(tuán)又怎么甘于和五礦集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)合并?中鋁集團(tuán)的野心很大,想把自己做成20年前的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司。
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天下大勢(shì),分久必合,合久必分。分手已近20年,合并又能維持幾年呢?昆鋼股份,不是又回到了昆鋼控股公司來(lái)管理嗎?云銅集團(tuán)現(xiàn)在的體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及江西銅業(yè)、銅陵有色,云銅的人是不是都已經(jīng)厭倦了中鋁?
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曾經(jīng)有人跟我說(shuō),云南國(guó)企的并購(gòu)很多,但很多人相關(guān)知識(shí)不夠,希望我們能組織沙龍做做培訓(xùn)。但實(shí)際上,企業(yè)并購(gòu)并沒(méi)有難度,尤其是國(guó)企之間的并購(gòu),主要是解決程序上的合法合規(guī)問(wèn)題,其余都好談。
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但并購(gòu)之后的整合,才是個(gè)世界級(jí)難題,包括市場(chǎng)化并購(gòu)的整合。當(dāng)年惠普合并康柏、戴姆勒合并克萊斯勒,均是世界數(shù)一數(shù)二的并購(gòu)案例,但結(jié)局都是分手。中國(guó)的TCL收購(gòu)阿爾卡特是失敗的,聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)也難言成功。
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云南幾乎所有基于行政權(quán)力的國(guó)有企業(yè)重組,最終都是以失敗告終,除了白藥集團(tuán)與云南省醫(yī)藥公司的整合。如云南石油化工集團(tuán)、東源煤業(yè)集團(tuán)整合設(shè)立的云南煤化工集團(tuán),要走入司法重整的境地;如省園藝博覽集團(tuán)、云南旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、省園藝博覽局整合設(shè)立的世博旅游集團(tuán),里面派系林立、內(nèi)耗不斷,業(yè)績(jī)始終難看,終于交給央企重組。而云銅集團(tuán)和昆鋼股份分別被中鋁集團(tuán)和武鋼集團(tuán)控股,還不是一切照舊、甚至一度有所惡化?
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還有人問(wèn)過(guò)我,怎么看云南本土那個(gè)2年前重組的企業(yè)?抱歉,這個(gè)公司已經(jīng)一年左右沒(méi)分析了,因?yàn)楝F(xiàn)在下結(jié)論還太早。所謂“細(xì)思極恐”,等什么時(shí)候再作分析,可能不是好事。一家地方國(guó)企要進(jìn)入世界500強(qiáng),不是不可能,但5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收從600多億沖到1500億元肯定是拔苗助長(zhǎng),花費(fèi)的代價(jià)可能會(huì)是致命的。而且,財(cái)富“世界500強(qiáng)”只看營(yíng)收,只能說(shuō)是大而已,還不能說(shuō)是強(qiáng),與“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本”的要求并不一致。
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跟上述其它企業(yè)一樣,所有的兼并都會(huì)造成短期的虛胖,高管和員工們會(huì)樂(lè)呵一時(shí),但惡果要五年、甚至十年才會(huì)暴露,那時(shí)候才是大家最痛苦的。短期的坑太少太小,勉強(qiáng)還能填滿,但長(zhǎng)期的坑太多太大,總有填不滿的。過(guò)去大半年以來(lái)的“去杠桿”和PPP規(guī)范清理,是不是讓很多人都感受到皮肉疼了?
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萬(wàn)事萬(wàn)物都有其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,就像王菲的歌里唱到的:就像蝴蝶飛不過(guò)滄海,沒(méi)有誰(shuí)忍心責(zé)怪。大家并沒(méi)有覺(jué)得你應(yīng)該進(jìn)入世界500強(qiáng),是你自己海口夸得太大,所以別怪領(lǐng)導(dǎo)不懂經(jīng)濟(jì)、別管主管部門(mén)還沒(méi)轉(zhuǎn)變到“管資本”的思維中,也別怪人民群眾只看結(jié)果的實(shí)用主義心態(tài)。
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令人難過(guò)的是,歷史總是驚人的相似。武鋼當(dāng)年全國(guó)布局,還控股了昆鋼股份,最后還不是被寶鋼整合了?華僑城進(jìn)入云南一年了,干的還不是老一套圈地運(yùn)動(dòng)?中國(guó)鋁業(yè)、華僑城,都聲稱(chēng)與云南省的合作是千億級(jí)的,背后的坑可能也遠(yuǎn)超我們的想象。
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冥冥中,一切都有安排。老田可以用心靈雞湯安慰自己說(shuō),一切都是最好的安排,而老陳可能顧不上心靈雞湯了。