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麥肯咨詢公司與匯成建筑于2016年11月25日，正式啟動工程項目股份制運營改革及制度流程優(yōu)化的【股權激勵咨詢】項目！
云南匯成建筑公司是一家房建總包一級資質，業(yè)務涵蓋建筑安裝、綠化工程、混凝土生產等多業(yè)務的專業(yè)化建筑工程企業(yè)。在全省各地都有業(yè)務項目，多項工程被當?shù)乇O(jiān)管機構和行業(yè)協(xié)會評為“精品示范工程”。匯成建筑公司經過二十余年的發(fā)展，無論在企業(yè)資質、資本實力、人才儲備、管理提升方面都取得了長足進步，也獲得了合作伙伴的認可與推崇！
隨著近年國民經濟與建筑行業(yè)出現(xiàn)的快速變化，匯成公司也積極開展“戰(zhàn)略調整、經營創(chuàng)新、管理優(yōu)化”等一系列及時而堅定的革新舉措。本次咨詢項目就是在這樣的背景下開展的。雙方一開始就明確了咨詢目的與大致的項目目標：
1、以股份制改革位契機轉變公司對項目的管理方式，提升各項目的經營主體地位，建立健全以利潤為導向的管控方式。
2、以股權激勵為抓手，加強公司“人才效能釋放、管理勢能轉化”，進一步提升項目各項經濟指標與公司的盈利水平。
3、將業(yè)務創(chuàng)新與制度優(yōu)化有機結合，不斷完善公司的管理制度、提高各管理層級的管理理念和創(chuàng)新手段，形成公司【自優(yōu)化的企業(yè)演進能力和追求卓越的文化導向】。
為了能有效創(chuàng)造咨詢企業(yè)的“客戶價值”，并保障項目開展的科學性與有效時序，麥肯咨詢快速組建了有豐富項目管理經驗的項目經理及專業(yè)背景與行業(yè)經驗都極具保障的核心顧問，與匯成公司核心成員組建了【匯成建筑股權激勵項目】小組。通過前期對公司總體情況的了解與關鍵崗位訪談等一系列調研工作，項目組基本確立了“關鍵激勵對象與關鍵激勵手段”；并在后續(xù)的公司經營發(fā)展討論與管理制度分析研讀中，找出了基于業(yè)務運營模式創(chuàng)新后的“流程改造與制度優(yōu)化”空間；在項目組與公司決策層的反復推敲與研判后，對公司在未來的【業(yè)務管控模式、責權利分配體系與項目獨立經營導向】等方面的“激勵機制與約束機制”優(yōu)化，找到了著力點，矛盾關鍵點，也堅定了項目推進的方向與信心。
現(xiàn)目前管理咨詢的各項工作都緊鑼密鼓的開展中，預計在2017年元月項目結束。匯成建筑也將在未來的項目中，全面實施以股份制改革與股權激勵為主線的新型運行體系！