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推動組織改革 全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力
來源 Source:中國南方航空集團(tuán)有限公司        日期 Date:2022-09-01        點擊 Hits:1492

 

? ? ? ?中國南方航空集團(tuán)有限公司(以下簡稱南航集團(tuán))堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署,聚焦質(zhì)量效益,以“將改革進(jìn)行到底”的意志與決心,積極推動“機(jī)關(guān)化”問題專項整改行動走深走實,持續(xù)深化組織管理體系改革,進(jìn)一步激發(fā)組織和干部員工活力,推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化管控模式 職能部門定位從資源管控價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

? ? ? ?南航集團(tuán)將總部職能部門定位為“戰(zhàn)略制定者、機(jī)制輸出者、文化引領(lǐng)者、價值示范者”,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、價值創(chuàng)造、運營監(jiān)管和專業(yè)服務(wù)等職能,推動總部職能部門從行政管理者、資源控制者角色向價值創(chuàng)造者角色轉(zhuǎn)變。同時,在分子公司屬地構(gòu)建“戰(zhàn)區(qū)制”管理模式,將分子公司定位為“生產(chǎn)組織者、安全保障者、品牌建設(shè)者、客戶運營者、價值創(chuàng)造者”,既發(fā)揮矩陣管理單位推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的專業(yè)管理優(yōu)勢,又發(fā)揮分子公司協(xié)調(diào)資源、服務(wù)保障、隊伍管理的屬地優(yōu)勢,充分調(diào)動總部及分子公司積極性,實現(xiàn)高效協(xié)同,形成統(tǒng)一合力。新的職能定位更加適應(yīng)中央和上級對國企改革發(fā)展的新要求,總部職能部門聚焦管理體系優(yōu)化和制度產(chǎn)品建設(shè),更加注重管理體系、制度體系、評價體系的搭建、運營和優(yōu)化,分子公司聚焦于外部溝通協(xié)調(diào)、資源獲取和內(nèi)部運行服務(wù)保障,在統(tǒng)一的平臺上運行協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護(hù)客戶,上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展,有效促進(jìn)了公司治理水平提升。

完善組織體系 機(jī)構(gòu)編制從傳統(tǒng)管理扁平高效轉(zhuǎn)變

? ? ? ?深入推進(jìn)“扁平化、大部制”管理。堅持一類事項原則上由一個機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),突出職能優(yōu)化,能合并的職能合并,能下放的職能下放,需要加強(qiáng)的職能予以加強(qiáng)。立足職能部門定位,聚焦核心職能,將服務(wù)保障職能剝離下放至基層單位,實現(xiàn)職能部門瘦身健體,同時對標(biāo)先進(jìn)央企,科學(xué)設(shè)置管理幅度,人員規(guī)模較小的部門實行扁平化管理,不設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理崗位,最大限度提高管理效率。“機(jī)關(guān)化”專項整改以來,集團(tuán)總部職能部門數(shù)量從21個壓減至17個(含5個黨組織工作機(jī)構(gòu)),部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由152個壓減至66個,管理層管理人員數(shù)量由244人壓減至107人,人員數(shù)量由1470人壓減至683人,分別減少19%、57%、56%54%;各二級單位內(nèi)設(shè)二級機(jī)構(gòu)平均壓縮幅度達(dá)10.6%,四級機(jī)構(gòu)平均壓減幅度達(dá)16.1%,職能部門人均服務(wù)效率提升達(dá)19.5%,管理幅度提升達(dá)16.3%。

? ? ? ?大力推行“項目制”運作。強(qiáng)化組織賦能,搭建統(tǒng)一的項目管理平臺,以項目績效合約為載體,構(gòu)建以流程為導(dǎo)向、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的靈活生態(tài)組織,樹立“人才要在項目里,項目要在平臺上”的工作導(dǎo)向,將項目管理與人才選育管用相結(jié)合,建立健全公司級項目授權(quán)體系、責(zé)任體系、激勵體系等管理機(jī)制,進(jìn)一步打破部門壁壘,理順工作流程,降低溝通成本,提高組織運作效率。

強(qiáng)化能力建設(shè) 干部隊伍從論資排輩唯才是舉轉(zhuǎn)變

? ? ? ?南航集團(tuán)以推進(jìn)“機(jī)關(guān)化”整改為契機(jī),以深化組織管理體系改革為抓手,以干部員工能力建設(shè)助推全面深化改革發(fā)展。

? ? ? ?優(yōu)化選人用人機(jī)制,實現(xiàn)干部能上能下。全面推行管理崗位競聘上崗,“機(jī)關(guān)化”專項整改以來,在總部職能部門層面,除按照上級要求的紀(jì)監(jiān)辦和巡視辦外,管理層管理人員全體起立,機(jī)構(gòu)重組后的所有管理層崗位實行公開選聘,未能重新聘任管理崗位的管理人員平行轉(zhuǎn)為專業(yè)序列崗位,總部職能部門共有97個崗位103個編制實行公開競聘,最終98人競聘成功,管理崗位退出人數(shù)114人,退出比例達(dá)54%;在各二級單位層面,參照總部職能部門做法,按照先內(nèi)設(shè)二級機(jī)構(gòu),后內(nèi)設(shè)三級機(jī)構(gòu)的改革步調(diào),采用起立坐下方式公開選聘職能部門管理崗位人員,共有351個崗位384個編制實行公開競聘,最終357人選聘成功,管理崗位退出人數(shù)166人,退出比例達(dá)27.1%。

? ? ? ?突出業(yè)績導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,實現(xiàn)員工能進(jìn)能出。加大人力資源盤活力度,以市場化方式推動人才引進(jìn)與流動,嚴(yán)把“入口”關(guān),公開招聘比例達(dá)到100%;暢通出口端,加快清理不勝任、不在崗等低效無效人員,充分發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)提質(zhì)增效,今年以來南航集團(tuán)共累計市場化退出員工897人,員工市場化退出率達(dá)1.0%。同時,制定完善《內(nèi)部人才市場實施辦法》,推行內(nèi)部人才活水計劃,建立自由人機(jī)制,促進(jìn)人力資源內(nèi)循環(huán),樹立重基層、重業(yè)績的用人導(dǎo)向,鼓勵職能部門人員向一線生產(chǎn)單位流動,加強(qiáng)人員輪崗歷練,培養(yǎng)復(fù)合型人才,目前共實現(xiàn)人員交流545人次。

? ? ? ?推進(jìn)“機(jī)關(guān)化”問題專項整改以來,南航集團(tuán)管控模式更加清晰,職能部門定位更加明確,機(jī)構(gòu)更加精簡,干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情更加充沛,為南航集團(tuán)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展黨建各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。在改革的有力推動下,今年以來南航集團(tuán)各項工作都取得了良好成績,安全水平繼續(xù)在中國民航保持領(lǐng)先,在國內(nèi)機(jī)隊規(guī)模最大、受疫情沖擊最嚴(yán)重的情況下,在國內(nèi)三大航中虧損最少、同比增虧最小,黨的建設(shè)質(zhì)量不斷提升,向建設(shè)世界一流航空運輸企業(yè)的目標(biāo)邁出了堅實步伐。