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麥肯咨詢?yōu)樵凭傲旨執(zhí)峁肮痉ㄈ酥卫怼弊稍?，幫助云景林紙到達以下目標：
? ?1、明確分工、規(guī)范行為：明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)分工，規(guī)范公司組織行為；
? ?2、完善結(jié)構(gòu)、提升業(yè)績：完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)營效率，助力公司業(yè)績提升 ；
? ?3、夯實基礎(chǔ)、擴展空間：基于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，吸引投資者，贏得投資者信任，強化融資能力，拓展發(fā)展空間；
? ?4、局部突破、整體優(yōu)化：促進集團對云景林紙的管控方式的進一步優(yōu)化，推動建立符合企業(yè)特點的公司管理方式。
2014年8月30日，麥肯咨詢完成了云景林紙 “公司法人治理”宣貫。宣貫主要分為兩個方面內(nèi)容：一是對國企改革的政策解讀；二是對公司法人治理項目的方案宣貫。
一、通過解讀十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，結(jié)合云景林紙的產(chǎn)業(yè)定位和集團的發(fā)展要求，給到云景林紙未來發(fā)展的建議，企業(yè)需順勢而上，借助改革的政策，積極參與到市場競爭中，發(fā)揮企業(yè)獨特的林漿紙一體化優(yōu)勢，打造自身品牌，拓展市場，立足云南，將云南紙業(yè)推向全國。
二、云景林紙未來將進入“新三板”，通過完善公司法人治理規(guī)范，公司制度章程，為上市做良好的準備，云景林紙希望在未來繼續(xù)與麥肯咨詢深度合作，幫助云景林紙?zhí)嵘竟芾順I(yè)績，打造紙業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，輔助云品出滇。