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云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司研發(fā)中心人力資源咨詢項目進(jìn)行第一次項目匯報
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伴隨著喜慶的鞭炮聲響，麥肯咨詢已井然有序的進(jìn)入到項目工作之中。
由麥肯咨詢項目總監(jiān)劉向東、項目經(jīng)理賀耀東、咨詢顧問王選珍、股權(quán)投資專家常雙建組成的云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司研發(fā)中心人力資源咨詢項目小組，于2月20日在研發(fā)中心會議室就項目設(shè)計思路和方案內(nèi)容進(jìn)行第一次項目匯報。本次匯報參與的人員有：研發(fā)中心主任 彭巨擘、研發(fā)中心副主任 符澤衛(wèi)、研發(fā)中心副主任 張家濤、綜合管理部部長 陳光云以及人力資源負(fù)責(zé)人 左東梅。
會議開始由麥肯咨詢項目總監(jiān)劉向東基于項目啟動以來項目小組對研發(fā)中心情況的了解，并結(jié)合控股公司對研發(fā)中心的定位要求及中心領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范研發(fā)中心內(nèi)部分配，完善激勵約束機制，調(diào)動中心各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；提升研發(fā)、創(chuàng)新能力”的要求，為在座領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《薪酬績效考核管理辦法》、《員工晉升管理》、《薪酬測算》、《部門職能及崗位說明書》等方案內(nèi)容和思路的講解。
緊接著在座領(lǐng)導(dǎo)對方案提出具體完善和修改意見或建議，針對特殊性問題進(jìn)行雙方討論并統(tǒng)一解決思路。會議最后確定了后續(xù)的工作分工，由研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)對各研發(fā)項目進(jìn)行評級分類并確定項目人員的角色分工，項目小組則進(jìn)行各方案的進(jìn)一步優(yōu)化和完善。